La route de la diversité au niveau du leadership
Nous prenons des mesures pour améliorer la diversité entre les sexes, particulièrement au niveau de la haute direction. Katriina Öberg, vice-présidente régionale pour l’APAC, et Cece Berger-Sharp, vice-présidente pour l’excellence commerciale aux États-Unis, partagent leurs points de vue sur la culture de Mölnlycke et sur la façon dont nous progressons en matière de diversité des sexes.
« Je suis là où je suis aujourd’hui grâce aux opportunités de développement que j'ai eues », déclare Katriina. « Les gens autour de moi ont cru en moi et m'ont offert des chances de m'épanouir. Mais j'ai également eu la chance d'être entouré de personnes dont je peux apprendre - des seniors pour moi, des juniors pour moi et mes pairs. Mölnlycke a une véritable culture de l'apprentissage, où chacun est ouvert à la croissance. »
Cece est d'accord : « Lorsque j'ai rejoint l'équipe il y a deux ans, j'aurais pu être considérée comme une étrangère, mais mes idées ont été écoutées et acceptées. Aujourd'hui, j'encourage mes équipes à essayer de nouvelles choses, à les évaluer et à apprendre de leurs erreurs pour s'améliorer. Et c'est passionnant parce que nous apprenons toujours. »
Développement formel et informel
Les deux femmes sont des avocates de développement tant informel que formel. Depuis qu'elle a rejoint Mölnlycke en tant que responsable de la marque nordique en 1999, Katriina a changé de poste presque tous les trois ans, à la fois pour apprendre sur le tas et pour bénéficier d'une formation externe. L'un des temps forts a été le cours Women Leaders Up en 2015. Des cadres supérieurs féminins de diverses entreprises suédoises ont passé un an à explorer et à développer leurs compétences en matière de leadership.
Le groupe de travail de Katriina, issu de ce cours, se réunit encore tous les trimestres pour partager ses expériences, se soutenir et se lancer des défis : « C'est presque comme un programme de mentorat maintenant », dit Katriina. « De la même manière, j'ai été un mentor dans le cadre du cours de leadership interne de Mölnlycke et je m'efforce de soutenir les personnes de mes équipes avec le bon type de retour d'information. »
Mentorat
Le mentorat a également été la clé du succès de Cece. « C'est incroyablement important parce qu'il t'aide à grandir et à te développer. Mon manager a joué le rôle de mentor en me donnant régulièrement des idées détaillées pour m'améliorer et en me présentant des défis qui m'ont permis de progresser dans ma carrière ».
Aujourd'hui, elle a son propre mentor. « Nous nous rencontrons tous les mois pour parler de sa carrière et de sa vie en général. Je crois que mon rôle n'est pas de lui donner des conseils mais de lui offrir une perspective. Mon expérience est une contribution parmi tant d'autres qui l'aidera à prendre de meilleures décisions. »
Flexibilité en milieu de travail
Cece considère qu’il est important pour l’entreprise d’être flexible et de soutenir les femmes – et les hommes – lorsqu’il s’agit de concilier travail et vie personnelle. « Personne ne devrait sentir qu’il ne peut pas être là pour les moments vitaux de la vie de sa famille », dit-elle. « Lorsque notre travail et notre vie personnelle ne correspondent pas, la clé est de trouver proactivement des solutions qui sont bonnes pour l’entreprise et vous permettent de prioriser ces moments personnels spéciaux. »
Cece elle-même a déjà choisi de rester à la maison pour le diplôme de cinquième année de sa fille qu'elle passait au lieu de faire un voyage de travail d’une semaine. « Ma solution était d’envoyer une de mes équipes à ma place. Elle a grandement profité de cette occasion - ce qui a été formidable pour elle, pour moi et pour Mölnlycke. »
La valeur de la mixité
Au cours des 20 dernières années, Katriina a vu l’entreprise prendre beaucoup plus conscience de l’importance de la diversité. « La chose confortable est de recruter à votre image. Je dois moi-même faire attention non seulement à recruter des gens passionnés, extravertis, tout comme moi! Mais je reconnais le besoin d’autres forces et qualités. Nous prenons de meilleures décisions lorsque nos équipes sont plus diversifiées. »
Qu’en est-il de l’avenir des dirigeantes à Mölnlycke ? « La croissance de l’entreprise s’accompagne de responsabilités », déclare Katriina. L’année dernière, Mölnlycke a adopté une charte de la diversité des sexes et veille désormais à ce que les candidates soient présentées ainsi que les hommes aux postes de direction. Comme elle l’explique, la politique n’est pas symbolique : « Vous devez nommer la bonne personne à l’emploi – homme ou femme », explique Katriina. « Mais le bassin de candidats avec lequel vous commencez doit être assez large. »
Katriina pense que Mölnlycke fait des progrès. « Il y a quelques années, l’entreprise n’avait pas de femmes dans l’équipe de direction; à partir du 1er mars 2020, il y en aura trois. Mais la diversité est bien plus que cela. Il s’agit de rassembler les différents talents pour que Mölnlycke continue de penser à l’avance et de prendre les bonnes décisions pour une croissance durable », dit Katriina.
Cette histoire a été publiée pour la première fois dans le Rapport de développement durable 2019.
